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L’intégration post-fusion ou PMI est un processus complexe de combinaison et de réorganisation des entreprises pour matérialiser les gains d’efficacité et les synergies potentiels qui motivent généralement les fusions et acquisitions.

Les fusions et acquisitions sont difficiles, mais les fusions postérieures sont encore plus difficiles. Si vous ne faites pas attention, cela peut durer des mois après la clôture de la transaction.

Saisir la valeur de l’opération est un exercice d’équilibre qui nécessite une attention particulière de la part de la direction, des propriétaires d’entreprise, des employés, des clients et des actionnaires.

M&A MIddle Market Advisory Deal Tombstones 2024

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the team

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    Derek Brown

    Conseiller Américain en Fusions-Acquisitions

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    Mike Vaughn

    Conseiller Américain en Fusions-Acquisitions

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    Gökhan Acar

    Conseiller en Fusions et Acquisitions en Turquie

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    Tim Martin

    Conseiller Américain en Fusions-Acquisitions

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    Ruiqi Wu

    Analyste junior

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    Andrew Serafin

    Conseiller en fusions et acquisitions en Suisse

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    Larry Lerner

    Conseiller Américain en Fusions-Acquisitions

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Working with MergersCorp M&A International

For executives and owners of businesses, including venture capitalists, privately held companies, an M&A investment company can enhance the position and probability of a close through a focused and highly competitive process among strategic and financial investors.

At MergersCorp™ M&A International we help our clients confidentially buy and sell privately held businesses, aligning the interests of all parties for mutual success and satisfaction.

Today MergersCorp™ M&A International is a global company with a network of 80+ M&A Advisors and brokers selling businesses with annual revenues of $500,000 to $250 Million in technology, construction, banking, manufacturing, healthcare, services, distribution, engineering, education, transportation and more.

  • 2500+
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Areas of Focus

Les services d'intégration post-fusion sont essentiels pour que les entreprises puissent consolider efficacement leurs opérations et leur culture après une fusion ou. Ces services visent l'entité nouvellement créée, optimisent les synergies et assurent une transition en douceur pour les employés et les clients. Au cours de ce processus, nous vous aidons à combiner deux ou plusieurs sociétés dans le but de maximiser les synergies afin de garantir que la transaction soit à la hauteur de sa valeur prévue.
L'un des aspects clés des services d'intégration post-ger est d'aligner les opérations des deux sociétés. Cela implique d'identifier les fonctions redondantes, d'éliminer la duplication et d'intégrer les processus et systèmes de base. Ce faisant, l’entité fusionnée peut réaliser des économies de coûts, améliorer son efficacité et améliorer ses performances globales. Nous vous aidons tout au long du plan d'intégration post-fusion : processus d'embauche, chevauchements/licenciements, technologie et performance des employés.
L'intégration post-fusion (PMI) consiste à intégrer deux ou plusieurs entreprises après une fusion ou une acquisition. Les services liés au PMI varient selon les domaines, notamment l'intégration des ressources humaines, la consolidation du système informatique, l'alignement culturel, l'intégration financière et la restructuration opérationnelle. Des experts et des consultants fournissent des conseils, un soutien et des stratégies pour fusionner en toute transparence les processus et maximiser les synergies entre les entités fusionnées. Nous vous aidons dans tous les domaines : données et connaissances, technologie et systèmes, politiques internes, procédures commerciales, structures organisationnelles, produits et services.

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