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Nous nous concentrons sur l’identification et la croissance des talents pour pourvoir des postes de leadership et des postes critiques pour l’entreprise à l’avenir.

L’objectif pour la plupart des propriétaires d’entreprise est de développer leur entreprise et peu de réflexion est accordée à ce qui arrive à l’entreprise une fois qu’ils ne sont plus en mesure ou désireux de gérer l’entreprise. Il peut être difficile de planifier votre propre succession de la bonne manière.

Nous aidons les propriétaires d’entreprise tout au long du processus, de la réflexion sur les plans futurs à l’élaboration des étapes nécessaires pour y parvenir.

Nous travaillons avec le propriétaire de l’entreprise pour élaborer une stratégie adaptée à sa situation et à ses objectifs, en le formant et en le conseillant sur les préparatifs nécessaires et en travaillant sur les implications financières.

Nous vous aidons tout au long du processus de transition, qu’il s’agisse d’une cession à un autre membre de la famille, à la direction ou d’une acquisition à un acheteur extérieur.
Il est essentiel lors de la planification d’une succession réussie d’avoir l’aide d’experts, afin que l’entreprise puisse continuer à se développer et que le propriétaire puisse avoir l’esprit tranquille sur le fait qu’il sera financièrement en sécurité à l’avenir.

  • 40
    Les entreprises n'ont pas un seul candidat interne pour remplacer le PDG
  • 86
    Les dirigeants estiment que la planification de la succession des dirigeants est extrêmement importante
  • 60
    Les dirigeants échouent dans les 18 premiers mois suivant leur promotion ou leur embauche

Areas of Focus

  • Plan de succession

    Nous vous aidons à comprendre ce qu'implique la planification de la succession, le lien entre la planification de la succession et les programmes de gestion des talents, ainsi que le rôle des professionnels du personnel dans le processus. Nous développons des tableaux interactifs de planification de la relève et des profils de talents pour visualiser l'état de préparation des successeurs potentiels pour les postes clés.

  • Identifier les successeurs

    Nous vous aidons dans tout le processus de transition, qu'il s'agisse de la transmission à un autre membre de la famille, à la direction ou d'une acquisition à un acheteur externe. Il est essentiel, lors de la planification d’une succession réussie, de bénéficier de l’aide d’un expert, afin que l’entreprise puisse continuer à se développer et que le propriétaire puisse avoir l’esprit tranquille en sachant qu’il sera en sécurité financière à l’avenir.

  • Service-conseil

    Nous vous accompagnons durant toutes les phases pour vous aider à mettre en œuvre la planification et l’exécution de votre programme de planification successorale.

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For executives and owners of businesses, including venture capitalists, privately held companies, an M&A investment company can enhance the position and probability of a close through a focused and highly competitive process among strategic and financial investors.

At MergersCorp™ M&A International we help our clients confidentially buy and sell privately held businesses, aligning the interests of all parties for mutual success and satisfaction.

Today MergersCorp™ M&A International is a global company with a network of 80+ M&A Advisors and brokers selling businesses with annual revenues of $500,000 to $250 Million in technology, construction, banking, manufacturing, healthcare, services, distribution, engineering, education, transportation and more.

  • 2500+
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  • 80+
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